Durante los últimos años, el mercado tecnológico atravesó una marcada contracción en la incorporación de perfiles jóvenes. La combinación de un escenario económico desafiante, el crecimiento de estructuras más eficientes y la adopción acelerada de herramientas de automatización llevó a que muchas organizaciones priorizaran perfiles sénior capaces de aportar valor inmediato. En ese contexto, los puestos para becarios y profesionales recién graduados se redujeron de manera significativa.
Con la irrupción de la inteligencia artificial generativa, la tendencia parecía profundizarse. Para muchas empresas, la IA ofrecía la posibilidad de cubrir tareas operativas y repetitivas sin necesidad de sumar talento con poca experiencia. Sin embargo, en el último año comenzó a consolidarse un fenómeno inesperado: lejos de desplazar a los juniors, la IA está impulsando su regreso.
Un péndulo que vuelve al centro
Gergely Orosz, ingeniero y referente del sector tecnológico, describió recientemente que el mercado vivió “una sequía en la contratación de becarios y recién graduados durante los últimos cinco años”. La preferencia por perfiles experimentados, capaces de desenvolverse en sistemas complejos, dejó poco espacio para quienes estaban dando sus primeros pasos profesionales.
Hoy, ese comportamiento empieza a revertirse. Startups en crecimiento y empresas tecnológicas consolidadas retomaron la incorporación de talento joven al identificar un aspecto clave: los profesionales en formación se adaptan más rápido y con mayor creatividad al uso de la IA que muchos perfiles de trayectoria.
Juniors + IA: una combinación de alto impacto
Simon Willison, especialista en software, señaló que compañías como Shopify y Cloudflare incrementaron la cantidad de becarios incorporados en los últimos meses. La razón, según explica, es clara:
“Un becario con IA puede producir valor mucho más rápido que un becario de años anteriores.”
Los jóvenes profesionales integran de manera natural herramientas como ChatGPT, Copilot y asistentes especializados. Con ellas pueden prototipar funcionalidades, documentar procesos, depurar errores y explorar soluciones con una velocidad inédita.
La IA está reduciendo la brecha entre la falta de experiencia y la capacidad de entrega, permitiendo que perfiles junior alcancen resultados comparables a los de profesionales más avanzados en mucho menos tiempo.
Cuando la falta de bagaje se vuelve una ventaja
Esto no implica que los perfiles sénior pierdan relevancia. La experiencia sigue siendo esencial para el diseño de arquitecturas, la planificación estratégica y la toma de decisiones de largo plazo. Sin embargo, la forma de trabajo está cambiando.
Muchos jóvenes profesionales incorporan la IA como una extensión natural de su proceso creativo. No están condicionados por metodologías tradicionales ni por formas de trabajo heredadas. Esa flexibilidad favorece la experimentación y acelera el aprendizaje.
En este sentido, la ausencia de bagaje previo se convierte en un diferencial competitivo.
El factor económico —y algo más
Si bien la contratación de talento junior continúa siendo más accesible para las organizaciones, los casos de empresas como Shopify o Cloudflare muestran que la cuestión no es solamente presupuestaria. Allí, las remuneraciones son competitivas y, aun así, se intensifica la búsqueda de perfiles jóvenes.
La razón es estratégica: las compañías reconocen que los jóvenes potenciados con IA pueden generar impacto real desde las primeras semanas, aportando agilidad, adaptabilidad y nuevas perspectivas.
¿Una tendencia pasajera o un cambio profundo?
La pregunta central es si este resurgimiento en la contratación de juniors es coyuntural o marca un cambio sostenido. Los analistas coinciden en que el desafío futuro será integrar lo mejor de ambos mundos:
la velocidad y creatividad de los profesionales jóvenes que trabajan con IA y la visión estructural de los perfiles senior.
Esa combinación podría definir un nuevo modelo de trabajo en el sector tecnológico.
Conclusión
Lejos de desplazar al talento joven, la inteligencia artificial está redefiniendo su rol y ampliando sus oportunidades. La IA no elimina la necesidad de formación: la acelera. Permite que quienes recién comienzan puedan aportar valor real desde el primer día, democratizando el acceso a la productividad y redefiniendo trayectorias profesionales.
Desde el CIID, consideramos que esta tendencia es una oportunidad para repensar los modelos de aprendizaje y para promover la colaboración intergeneracional como motor de una innovación más inclusiva y sostenible.
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